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长江经济带再度激活 企业应战疫情下半场-明朝张居正

2020年04月09日 08:04:29 来源:长江经济带再度激活 企业应战疫情下半场 编辑:世界上最大的火车站

长江经济带再度激活 企业应战疫情下半场

原标题:长江经济带再度激活 企业应战疫情下半场

随着“解除城市封控”的一声令下,武汉对外铁路交通走向恢复,一批批外出务工人员踏上开往长三角、珠三角等地区的列车。

200多公里外的上海金桥,跨国企业沃尔沃建筑设备金桥工厂同样正在满产能运转。

长江经济带再度激活 企业应战疫情下半场

“在今年春节前,我们提前按照4、5月份订单的工作量进行产品主要原材料储备入库,保障后续产品的生产。”于帅表示,得益于提前储备生产材料和生产基地就近招工不受外地员工返岗影响,该公司复工后产线很快运转。但由于疫情导致物流受阻,产品出货遭遇困难,其线下销售业绩有所下滑。

多举措力促100%复工今年春节,47岁的龚宗娥没有返回江西老家。来到宁波市象山县务工近十年的她,目前是当地一家饭店的服务员。春节期间饭店歇业后,重新开业的时间却因新冠肺炎疫情的发展一再推迟。

多种举措并行之下,沃尔沃建筑设备外籍高管、员工基本顺利返岗。

武汉这一关键节点的“解封”,激活了长江经济带全面复工复产的拼图。在等待武汉人回归工作岗位之时,长三角地区也正以争分夺秒之姿,重现往日的经济活力。长三角 “三省一市”公布的最新复工数据显示,上海、江苏、浙江以及安徽等地规模以上工业企业复工率均超过99%。

21世纪经济报道记者了解到,在本次疫情过程中,沃尔沃建筑设备第一时间在各个部门、各个层级成立了应急团队,进行体系化运作,以实现疫情防控与复工复产并举。

沃尔沃建筑设备(中国)有限公司执行董事詹旭告诉21世纪经济报道记者,自2月10日正式复工以来,该公司产能、供应链以及销售业务等方面均已实现100%复工复产。

锦浪科技成为国内最早一批采取该用工模式的企业之一,有效地解决疫情初期劳动力不足的难题。2月下旬,这家国内光伏逆变器龙头企业已实现产能满负荷运作,并开启了新一轮的人员招聘。据王一鸣介绍,该公司今年计划扩员50%以应对饱和的订单。

“战疫”下半场日益严重的海外疫情,让香港贵为贸易有限公司总经理于帅开始担心下半年的订单执行情况。

贵为贸易是国内知名的宠物玩具设计、生产和制造企业,在线下宠物玩具市场占据了极大的份额,并对外出口。2019年,该公司内、外贸易实现销售额超过6000万元,其中海外业务占比超过七成。

“我们现在提出一个‘上半场’和‘下半场’的概念。”詹旭告诉21世纪经济报道记者,在“上半场”,沃尔沃建筑设备主要担心疫情影响国内业务,而目前来看国内的产能、供应链均已完全恢复,销售业绩迅速提升。到了“下半场”,中国以外的疫情发展对公司海外市场的产品销售不可避免地带来影响,包括海外地区的供应商方面,因此确保供应链安全成为重要一环。

接近全面复工的背后,长三角地区充分发挥区域一体化优势,政企联动,助力企业复工复产提速。不过,作为以全球化、国际化发展为战略定位的长三角,在国内疫情防控取得成效、企业顺利复工复产之时,海外疫情的暴发让该地区部分外贸占比较高的企业以及跨国外企,迎来了下半场“战疫”。

经过入职培训后,龚宗娥2月10日开始了过渡期的新工作。当天与她一同入职的还有约60名“共享员工”,他们所负责的都是生产线上门槛相对较低的工作内容。

“国内疫情发生后,公司订单充裕,急需开工,但因交通管制等原因外地员工无法及时返岗,劳动力短缺。”锦浪科技董事长、总经理王一鸣告诉21世纪经济报道记者,为了解决复工初期工厂人手不足的问题,该公司便考虑能否调动本地劳动力的方式进行临时性填补。

“没有收入来源,又要交纳房租。”原本出于节省路费考虑的龚宗娥,却意外面临较大的开销。焦虑不安之下,她看到了宁波锦浪新能源科技有限公司的招工信息。

而作为一家在沪的外企,沃尔沃建筑设备还需面临着如何确保外籍员工顺利返岗的考验。沃尔沃建筑设备在沪约有20多名外籍高管、员工。“与国内员工对于疫情认识不同,部分外籍人士由于文化、信息差异对于返沪后的居家或集中隔离要求并不理解。”詹旭告诉21世纪经济报道记者,该公司针对外籍人员返岗成立了一个专门小组,第一时间向外籍人员及其家人发放复工指引,分享中国疫情防控信息,制定返沪路线。

满负荷运转的锦浪科技,则选择通过调整产品结构来降低海外疫情的影响。

贵为贸易的国内业务总部设立在江苏南京,并在江苏、安徽等地建有6个生产基地,人员总规模超过1800人。截至目前,该公司已经全面实现复工复产。

“最近陆续遇到了一些海外客户暂停订单交付、延迟订单出运甚至取消订单的情况。”于帅告诉21世纪经济报道记者,目前虽然海外疫情对上半年的订单并未带来很大影响,但对8月份以后的订单执行带来了不确定性。

锦浪科技的这次招工模式,即是疫情期间国内比较流行的“共享员工”模式。该模式下,一些暂时难以复工的中小企业将员工以共享模式进行短期人力输出的合作用工方式,以实现人力资源的再分配。

回想起过去两个月紧张的复工复产过程,詹旭直言“这是一场应考”。

于帅告诉21世纪经济报道记者,国内疫情得到控制后公司生产迅速恢复常态,但海外疫情发展的不确定性使得公司仍然遇到了部分客户取消订单的情况。所幸的是,由于目前国外对宠物用品归为必需品让出口可以正常进行,对此,该公司与海外重点客户积极保持沟通,调整出货计划和排期,以应对海外疫情所带来的下半场考验。

事实上,海外疫情所引发的下半场“战疫”,使得包括沃尔沃建筑设备、锦浪科技等有外企背景或出口业务占比较高的企业都无法独善其身。

詹旭介绍,得益于春节前夕成立的应急团队,沃尔沃建筑设备早早开展了医疗物资、应急物资以及生产物资的储备。自1月底起,公司要求员工线上报备员工信息、健康状况等信息,并于1月份安排外地员工分批返岗、隔离,以确保正式复工的开展。

2019年,锦浪科技的海外业务占比超过60%。“我们原来估计4、5月份会有所转好,但现在预计整个二季度海外疫情都会比较严重。”在接受21世纪经济报道记者采访时,王一鸣强调,锦浪科技目前尽可能平衡国内、国外的订单比例,对于国内业务,该公司进行了丰富的客户资源和销售渠道储备。

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